旅游景点经营手法,旅游景点互补规划
旅游景点经营手法,旅游景点互补规划
观音桥空中连廊规划方案？
回答如下：观音桥空中连廊规划方案可以考虑以下几个方面：
1. 连廊位置：空中连廊可以设置在观音桥上方，沿着桥的主体结构延伸。根据桥的设计和形状，连廊可以分为直线型、弧形或者曲线型等多种形式。
2. 连廊材料：连廊的主要材料可以选择钢结构和玻璃材质，以保证结构的坚固性和透明度。同时，可以考虑使用一些特殊材质，如防滑材料，以提高行人的安全性。
3. 连廊功能：连廊可以设置为步行街、休闲区域或者景观观赏区等。可以考虑设置一些座椅、休息区、绿化带和观景平台，以提供行人休闲和观赏河景的场所。
4. 连廊设计：连廊的设计可以结合当地的文化特色和建筑风格，以体现地域特色。可以考虑在连廊上设置一些雕塑、艺术装置或者灯光效果，以增加其视觉效果和艺术氛围。
5. 连廊的连接：连廊可以连接观音桥两侧的建筑物或者景点，以方便行人的进出。同时，可以考虑在连廊上设置一些出入口、扶手和楼梯，以满足不同行人的需求。
总体来说，观音桥空中连廊的规划方案应该考虑到行人的安全和舒适性，同时充分利用桥梁的空间，打造一个集休闲、观赏和文化交流为一体的空中景观区域。
规划方案将通过改造链接观音桥、九街、北滨路、鎏嘉码头、江北嘴、龙头寺公园等区域，形成产业联动、功能互补与价值链接，最大程度地发挥聚集效应。主要涉及观音桥和五里店街道，项目总占地面积约1950亩，范围内现状总建筑量约238万㎡，其中工业厂房约22万㎡，其余为居住区，项目总投资约208亿元。
要进行城市更新的片区主要包含工厂部分，鲤鱼池片区、富强黎明片区、合作村片区、勤俭片区，以及红土地老街改造。
旅游景点经营手法？
1、特色产品/景区+文化植入
特色产品和特色景区，作为线下导流的端口，需要具备一定的吸引性、可传播性、共鸣性与趣味性。如：西安永兴坊的摔碗酒便具备以上特性。
2、强有力的线上线下运营能力
强有力的线上线下运营能力，为“网红景区”的可持续发展，提供了良好的平台与空间，使景区的日常运转能够得到有效的进行。成都秀丽东方生态文化景区，就在线上和线下就形成了运营闭环，保证了自身的可持续发展。
3、优势互补、整合营销
景区新营销并不是“散点出击”，单一地通过以上渠道中的一种进行营销，这样的宣传显得很单薄。新营销需要同区域的其他景区或行业一起优势互补，整合营销，互推抱团发展，甚至在营销资金充裕的情况下，可以与传统媒介营销相结合，形成全方位立体式营销。这种整合打包可以是景区加酒店、滑雪加温泉、也可以是小镇加购物。事实上，每个垂直行业或其他景区的粉丝，是景区重要的潜在消费群体，整合的立体式营销会是一个庞大的景区宣传与互动平台。
4、移动互联网的技术与流量
移动互联网的技术与流量，使得景区能够在线上得到有效的传播，拥有线上导流渠道。近来，不少景区的走红，都离不开短视频平台的推动作用。
5、加强员工与公众的交流
利用各种旅游交易会、展览会、展销会、推介会、专业论坛等，开展旅游景区员工与游客、社会公众之间的交流，以增进社会对旅游景区的认同和了解，建立稳定的客户关系和良好的服务营销体系，积极参与社会公益活动，努力在公众心目中树立良好的口碑。
旅游规划如何突破《旅游规划通则》？
在绿维文旅出版的《旅游开发运营教程》一书中，有过“超越《通则》的旅游规划新趋势”一文，大概提出了这么几个突破：
（一）理念突破——以生态保护、以人为本、文化复兴等理念为基础
旅游规划的基础理念之一是生态保护理念。以生态和谐为特点，形成绿色生态、环保节能效应，是旅游规划的基本要求。相应的低耗能技术应用、绿色植物环境、环保材料与技术等生态设计技术，都对旅游规划很重要。
旅游规划还需要遵循以人为本的理念，强调实现人与人之间的和谐发展，既要尊重贫困群体的基本需求、合法权益和独立人格，也要尊重精英群体的能力和贡献。
文化是旅游目的地的灵魂，旅游规划中尤其要注重对当地文化的挖掘、传承与发展。因此，旅游规划需要践行文化复兴理念，将文化与当地产业升级、社会结构优化、生态环境提升等要素互为表里，实现文化体系重构，推动区域社会经济综合发展。
（二）产品突破——先策划后规划，旅游策划全面兴起
吸引核的打造是旅游的核心，但现有的旅游规划根本不可能按照项目运作的要求进行深度挖掘、创意与整合，这些规划达不到的地方，就需要策划来解决！绿维文旅提出先策划后规划的思路，通过策划设计出最有价值的游憩模式、商业模式、营销模式和运营模式，形成旅游产品和旅游吸引力，再将吸引力延伸到整个旅游产业的多元系统构架，最后体现到规划上。
（三）产业突破——提出泛旅游产业整合、产业聚集、产业集成三大概念
1、突破单一旅游产业，形成泛旅游产业整合
泛旅游产业是指超出观光、休闲、度假等传统旅游的更加泛化的旅游产业，能够通过游客聚集和市场聚集，形成游憩区、度假区、会展区、娱乐区、步行街区、购物游憩区及旅游小城镇等，从而实现城市经营突破、推动区域经济发展、产生产业聚集效应。
因此，旅游规划必须超越以往单一旅游产业的范围，对泛旅游产业各项内容的关联度和联动性进行有效的梳理与研究，并能根据规划所在地的实际需求，提供切实可行的整合模式。这不仅要求规划从业人员深刻理解泛旅游产业及其整合，委托方、规划评审方甚至业主等也应对其产业驱动效果和关联关系有较全面的认识。
2、突破旅游产业链式结构，构建产业集成立体模式
初期旅游规划中，通常将旅游产业链条限定为“吃住行游购娱”，且对其仅是简单的描述和解释，在规划创意和产业的构建上，缺少深度思考和可操作性建议。
绿维文旅认为，旅游六要素中任何一项都是独立的能够超越旅游产业、串联相关产业和支持产业的“小链条”。因此超越旅游产业链条编制旅游规划的首要条件就是，在编制和创建单一要素产业的基础上，设计整个系统的综合游憩模式，并按照观赏方式与观赏线路设计、游乐内容策划、故事编撰与情境化场景布置策划、体验模式策划、特色餐饮策划、特色住宿策划及特色纪念品策划，形成具体的重点项目深度策划和游程游线结构；落实“吃住行游娱购”六要素的具体互补镶嵌系统结构，从而形成以旅游产业为主导，穿插旅游相关产业和旅游支持产业的三大产业集成结构，构建立体综合的旅游产业集群。
（四）城市化突破——紧密衔接旅游与城市化，创新旅游城市体系新构架
随着2008年国家《城乡规划法》的实施，旅游规划融入城市规划体系的需求越来越强烈。一系列文化旅游创意产业园区、新城区、度假区的建设，逐步成熟，此时的旅游规划编制，亟需通过规划休闲度假城市、旅游小城镇、旅游综合体、旅游导向的乡村等多种形式，实现旅游规划与城市化的“无缝对接”。
（五）落地指导突破——制定旅游运营计划，保障项目落地运营
为了使项目成功落地，绿维文旅会为项目配套编制一个3-5年的运营计划，告诉投资方什么是抓手，什么是亮点，怎样运营资产、运用什么样的投融资平台、交通和公用设施、营销策略、管理模式、财政政策、奖励政策或其他政策来促进。
绿维文旅拥有旅游规划、城乡规划、风景园林设计“三甲”资质，2005年创立之初，便提出了“创意经典·落地运营”理念，历经近20年创新发展，以策划为前提，规划设计为核心，形成了从顶层设计到投融资、开发、建造、招商、运营、培训、智慧化等全程全链业务体系，拥有规划、设计、建造、基金等全程服务资质，出版了十余本行业专著，参与编制了四大行业标准。绿维文旅还是中国旅游景区协会的理事单位、旅游景区开发运营专业委员会主任单位。
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